ЦЕЛЬ:

получить навыки управления эмоциями даже в ситуациях, полных стресса и неопределенности. Управлять трудными решениями и сохранять спокойный разум. Повысить устойчивость к стрессу.

ДЛЯ КОГО:

ПРОГРАММА:

РЕЗУЛЬТАТ:

• Для тех, кому профессионально требуется управлять эмоциями в себе, других и в группах.

• Кому важно сохранять опору на рациональные решения в эмоциональных ситуациях.

3 вида интеллекта и их влияние на принятие решений:

• Базовые эмоции и способы их регуляции в решении сложных проблем
Синестезия эмоций и методы их преодоления
• Инструменты управления эмоциями: модель 4 В в работе с негативными эмоциями.
• Технология уменьшения конфликтов и улучшения отношений на рабочем месте

Участники научатся применять инструменты:

• как снизить неуверенность и найти
новые решения вместо застревания в проблеме
• как избегать решений и действий «на эмоциях» в любой ситуации
• как снизить тревогу в ситуациях неопределенности и быть уверенным лидером
• как управлять эмоциями и использовать силу эмоций для принятия взвешенных, неординарных решений

Поскольку управление эмоциями требует анализа сложных проблем, участникам следует ожидать, что им придется столкнуться с неоднозначными ситуациями, не имеющими простых решений

ФОРМАТ: офлайн / онлайн

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
2 часа/ 4 часа

КОЛ-ВО УЧАСТНИКОВ:
до 30 человек

ЦЕЛЬ:

сформировать навыки межличностной эффективности и преодоления трудностей в команде.
• Повысить уверенность, и достигать целей без энергозатрат на конфликты.
• Изучить действенные стратегии регулирования эмоций и лучше управлять отношениями. получить навыки управления эмоциями даже в ситуациях, полных стресса и неопределенности.
• Управлять трудными решениями и сохранять спокойный разум.
• Повысить устойчивость к стрессу.

ДЛЯ КОГО:

ПРОГРАММА:

РЕЗУЛЬТАТ:

• Для тех, кто хочет эффективно общаться
в различных рабочих сценариях.
• Для тех, кому необходимо корректно общаться даже в неблагоприятной или перегруженной среде.
Если вам трудно высказаться за себя или вы склонны избегать конфликтов, этот тренинг подойдёт вам.

• Способы деловой коммуникации | Определение, список и примеры
• Цели успешной коммуникации: достижение желаемого и самоуважение
• Баланс приоритетов и требований, критический анализ
• Убедительный отказ в ответ
на нежелательные просьбы
• Просьба и настойчивость для достижения целей
• Отстаивание своих прав так, чтобы добиться серьёзного отношения со стороны других людей
• Понимание невербального сообщения и методы коррекции
• Разрешение межличностного конфликта
• Практическое применение: сценарий разрешения конфликта

• Тренирует уверенность, эффективность общения и получение желаемых результатов
• Улучшает отношения на рабочем месте и помогает доброжелательному, но эффективному взаимодействию
• Уменьшает конфликты и даёт инструменты быстро разрешать их, если они возникают
• Снижает апатию, конфликты и напряжённость в команде
• Даёт эффективные методы общения и более прочные отношения
• Обучает использовать настойчивость, обратную связь и благодарность, чтобы сформировать более глубокие связи с другими
• Позволяет быстро применить навыки межличностного общения

ФОРМАТ: в зависимости от запроса
Онлайн/оффлайн

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
½ дня, 2−4 модуля по 2.5 часа

ЦЕЛЬ:

• Освоить принципы и признаки распределения ролей во взаимодействиях на «лидера» и «ведомого»
• Резко повысить уверенность в себе, весомость своего мнения в ситуации статусных выступлений, совещаний
• Повысить результативность и эффективность действий с недружественным оппонентами
• Достигнуть принятия окружающими своего безоговорочного права быть лидером
• Достигнуть права принимать собственные независимые решения

ДЛЯ КОГО:

ПРОГРАММА:

РЕЗУЛЬТАТ:

• Руководители подразделений министерств, ведомств, организаций/подразделений
• А также специалисты, чья деятельность связана с активной коммуникацией

• «Социальные подстройки»: определение лидера и зависимого
• Подстройки «сверху» и «снизу», «баланс подстроек»
• Механизм создания гармоничной подстройки «сверху»
• «Перехват» инициативы и достижение права принимать собственные независимые решения
• Непринужденное владение инициативой: скрытая подстройка «сверху» при внешней расслабленности, сложных для подстройки условиях, ролевой невозможности открыто «строиться сверху»
• Принципы взаимозависимости посадки и внутреннего состояния
• Структура тела, невербальные признаки, присущие лидеру
• Механизм получения права лидировать и быть победителем
зависимость осанки и возможности достигать желаемого
• Маленькие хитрости, которые позволят легко удерживать лидерство

• Регулировать взаимодействие и подавайте сигналы уверенности, женственности/мужественности
• Установите взаимопонимание, доверия и связь с другими
• Используете жесты и язык тела, чтобы улучшить отношения
• Научитесь использовать положительное влияние на других
• Изучите новые навыки во всех аспектах корпоративной и личной жизни
• Научитесь лучше управлять эмоциями
в стрессовых ситуациях
• Научитесь лучше понимать других и принимать более правильные решения
• Сможете выразить профессионализм и повысите впечатление
от себя

ФОРМАТ: в зависимости от запроса
Онлайн/оффлайн

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
по запросу

ЦЕЛЬ:

• Повысить свою эффективность в деловой коммуникации
• Научиться считывать информацию о собеседнике по его структуре тела
• Прогнозировать поведение и решения собеседника
• Эффективно управлять текущей коммуникацией

ДЛЯ КОГО:

ПРОГРАММА:

РЕЗУЛЬТАТ:

• Руководители подразделений министерств, ведомств, организаций/подразделений
• А также специалисты,
чья деятельность связана с активной деловой коммуникацией

• Данное знание и навыки, наработанные
в ходе занятия, окажут неоценимую услугу
в прогнозировании, планировании хода будущего или существующего общения и возникающих в работе ситуаций
• Познакомитесь
со своими телесными привычками и узнаете «тонкие места» для усиления собственного лидерства
• Вы будете выходить
с переговоров
с положительными эмоциями и нужными результатами
• Навык молниеносного считывания взглядом информации с тела собеседника
• Получите преимущества: четкое понимание, что за человек перед тобой находится, что можно
от него ожидать, какую тактику поведения
с ним выбрать
• Навык для ежедневного общения на сложных совещаниях помогает сократить затраты времени и сил лидерство

• Определять склонности, ожидания, особенности характера человека по карте его тела и свои реакции на его поведение
• Планировать встречи, переговоры, собеседования, свидания на основе информации, полученной
по телесной структуре
• Прогнозировать с вероятностью 90% поведение, реакции человека в различных ситуациях и его скрытые мотивы
• Рассчитать свою тактику поведения
с человеком, найти к нему соответствующий подход
• Рассчитать свою тактику поведения
с человеком, найти
к нему соответствующий подход
• Мгновенно устанавливать
с человеком эмоциональный контакт желаемой для Вас формы
• Знать на несколько шагов вперед — как будет вести себя человек
в нестандартной для него ситуации
• Знать заранее совпадут ли ваши ожидания
от человека с его реальным поведением
• Как именно планировать и строить дальнейшие взаимоотношения
с конкретным человеком
• Определить подходит ли тот или иной человек/ сотрудник для выполнения Вашего поручения, задания и возложенных на него функций
• Уверенно понимать, на что способен, а на что нет, человек — при найме на работу, при создании деловой коалиции
• Определить по фото или рассказу друга/знакомого/коллеги стратегии поведения того,
о ком рассказывают

ФОРМАТ: Семинар-практикум, Тренинг
Онлайн/оффлайн

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
по запросу

ЦЕЛЬ:

• Разобрать основные принципы и законы коммуникации
• Грамотно проходить вехи коммуникации, вход и выход из разговора с нужным результатом
• Модернизировать опыт и развить базисные навыки профессиональной коммуникации
• Выработать системное видение процесса коммуникации от подготовки до завершения
• Освоить невербальный фундамент коммуникации с наименьшими затратами усилий
• Развить коммуникативный профессионализм в высокоранговых переговорах, совещаниях, заседаниях

ДЛЯ КОГО:

ПРОГРАММА:

РЕЗУЛЬТАТ:

• Руководители подразделений министерств, ведомств, организаций/подразделений
• А также специалисты, чья деятельность связана
с активной деловой коммуникацией

• Подготовка коммуникации:
создать условия для управления инициативой предстоящего разговора
• Вступление в коммуникацию с человеком:
максимально расширить собственную территорию, увлечь на неё собеседника, в итоге, овладеть инициативой, сформировать собственную позицию коммуникации, фиксировать свой образ и закрепить роли будущих взаимодействий с человеком
• Целевой процесс общения и реализация задачи:
сохранение достигнутого ранее преимущества за счет удержания позиции; достижение результата коммуникации. Только на этом этапе, не ранее, происходят сознательные взаимодействия: логика, мнения, смыслы, факты, аргументы; и успех на данном этапе полностью предопределен успехом на двух предыдущих; бессмысленно воздействовать на логическом уровне, не пройдя и не закрепив основы невербальных взаимодействий
• Завершение коммуникации:
согласование деталей последующих действий, распределение ответственности; усиление собственной достигнутой позиции, как ключевой момент, влияющий на решения и отношение к Вам в дальнейших взаимодействиях

• Дает основные принципы и законы эффективной коммуникации
с руководителями высшего звена
• Уверенно проходить вехи коммуникации, вход и выход
из разговора с нужным результатом
• Выработать системное видение процесса коммуникации от подготовки до завершения
• Освоить невербальный фундамент коммуникации с наименьшими затратами энергии
• Развить коммуникативный профессионализм в высокоранговых переговорах, совещаниях, заседаниях

ФОРМАТ: Семинар-практикум,
Тренинг Онлайн/оффлайн

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
по запросу