УСЛУГИ
Да, я прям делаю ручками СВОИМ КЛИЕНТАМ ТАКИЕ ВЕЩИ, КАК:
  • бизнес-планирование, могу увидеть почему нет продаж и поменять оффер, перечень услуг, сформулировать короткие денежные идеи, отдрессировать продавцов
  • я знаю моделирование ПРОДАЖ И УЧАСТВУЮ В ПРОДАЖАХ. ПРЯМ ТРЕНИРУЮ И ИДУ ВМЕСТЕ С НИМИ
  • я должна разбираться в понимании маркетинговых процессов, навыки продвижения бизнеса и управления репутацией. Потому что это конкретные вещи, связанные с навыками деловой коммуникации.

Вы можете улучшить свои компетенции по четырём основным направлениям:
  • Деловые коммуникативные навыки,
    которые помогают вам увеличить продажи, развивать отношения с людьми, поддерживать отношения, эффективно вести себя в критических ситуациях или дают преимущества на переговорах.
  • Навыки self-менеджмента
    помогают эффективно контролировать свое состояние, время, процессы, управление эмоциями
  • Навыки эффективного мышления
    управление процессами в голове, экспресс-расслаблением и концентрацией, которые помогают сделать жизнь и работу более системными, лёгкими и быстрыми. Улучшают фокусировку.
  • Управленческие навыки
    требуются людям на этапе, когда они становятся руководителями любых бизнес-процессов и предпринимателями.
  • Но самое главное:
    вы прокачаете свою способность найти вау-идею и бизнес-ход, меняющий рост и возможности вашего бизнеса
  • Управление собой:
    • учу управление эмоциями
    • даю навыки и тренирую управление стрессом
    • управление собственным развитием
    • планирование и целеполагание
    • тайм-менеджмент
    • Энергия / Энтузиазм / Инициативность / Настойчивость
    • Рефлексия
    • Использование обратной связи
  • ставлю, тренирую, помогаю. пишу цепочки, анализирую, проектирую
    Мышление:
    • системное мышление
    • креативное мышление
    • структурное мышление
    • логическое мышление
    • поиск и анализ информации
    • выработка и принятие решений - делаю
    • проектное мышление - составляю вехи и путь
    • тактическое и стратегическое мышление (для руководителей) - ставлю логику, нахожу дыры в проекте, пишу, как конкретно залатать
  • Управленческие навыки:
    • управление исполнением - точки контроля
    • планирование - планирую вместе с вами
    • постановка задач сотрудникам - пишу постановку задач и тренирую вас делать это мгновенно
    • мотивирование - разрабатываю
    • контроль реализации задач - точки контроля
    • наставничество (развитие сотрудников) - менторинг, коучинг
    • ситуационное руководство и лидерство - показываю и обучаю лидерскому поведению в коммуникации
    • ведение совещаний - убираю точки слива ваших решений
    • подача обратной связи - учу давать/брать/орать корректно
  • Коммуникация:
    • умение слушать
    • убеждение и аргументация
    • нетворкинг: построение и поддержание бизнес-отношений
    • ведение переговоров
    • проведение презентаций
    • базовые навыки продаж
    • самопрезентация
    • публичные выступления
    • командная работа
    • нацеленность на результат
    • деловое письмо
    • клиентоориентированность
Но так как мы говорим в основном о soft-skills, то я пришла к такому решению:
предприниматель обладает (в идеале, конечно) всеми вышеперечисленными навыками. Вам может показаться, что в таком случае ему не хватает лишь рентгеновского зрения и умения летать, и, возможно, Вы будете правы.
Но в реальности ко мне ПРИХОДЯТ ИМЕННО С ТАКИМИ ЗАПРОСАМИ. И да, Я 18 ЛЕТ ПОТРАТИЛА НА ТО, ЧТОБЫ во всем этом разбираться...

И да, уверена. любой предприниматель - идеальный пример супер-человека, накаченного самыми необходимыми навыками. Без них он будет спотыкаться на разных этапах развития бизнеса и карьеры. Если обучить руководителя только руководить, например, командой, но не научить продавать и вести переговоры - все закончится плачевно.

Он просто не сможет выстроить коммуникацию с клиентами, а возможно, даже и с партнерами, и коллегами. Большинство бизнесов рушатся не потому что лидер (предприниматель, руководитель) не нашел идеи (идеи не стоят ровным счетом ничего - большую часть идей для бизнеса уже давно придумали). А потому, что ОН не смог ее реализовать по причине нехватки персональных компетенций.