Контекст
Клиент, крупный производитель фанеры и других материалов из дерева, на фоне растущих цен на продукцию попросил разработать и внедрить ряд инициатив для резкого повышения производительности и соответствующего снижения себестоимости. Задачей являлось определить быстрый набор инициатив, которые в последствии будут основой для создания функции постоянных улучшений в компании.

Что сделано

• Составили цифровой двойник предприятия, определили узкое место и факторы снижения его производительности
• Провели 7 сессий по генерации идей, разработали 42 инициативы по расшивке узкого места
• Установили процедуры контроля за себестоимостью, ежемесячные диалоги
• Провели диагностику и разработали инициативы по повышению надежности оборудования с формированием разных стратегий ремонта по каждому типу оборудования

Достигнутый результат

• Выпуск на комбинате 1 увеличился на 17,5% в год
• Расход сырья снизился на 8% за первые три месяца и в годовом горизонте составил 12,5%
• Снижение себестоимости продукции составило 18%
• Общий эффект в денежном эквиваленте составил 211 млн руб в год